layout: layouts/base.njk
title: Partenaires
description: "S'associer à The Future Herd, c'est investir dans la prospective publique pour le secteur agroalimentaire canadien. Découvrez notre modèle collaboratif et comment vous impliquer."
hero_image: /assets/img/ellaclan.jpg
hero_alt: "Ella et son clan"
---


<div class="page-content">

  <p>
    The Future Herd est conçu comme un projet médiatique collaboratif : un espace où les leaders du secteur peuvent réfléchir à voix haute, échanger des idées à travers la chaîne de valeur et rendre la résilience à long terme concrète.
  </p>

  <p>
    Les partenariats sont importants car l'avenir de l'agroalimentaire ne sera pas « livré » par une seule organisation, technologie ou levier politique. Il sera façonné par des réseaux capables de gérer la complexité, d'apprendre publiquement et de traduire la prospective en action.
  </p>

  <h2>Notre partenaire fondateur : Agricultural Adaptation Council (AAC)</h2>

  <div class="partner-logo">
    <img class="partner-logo__img" src="/assets/img/aaclogo.png" alt="Logo de l'Agricultural Adaptation Council (AAC)">
  </div>

  <p>
    L'Agricultural Adaptation Council (AAC) est une organisation à but non lucratif dirigée par l'industrie qui soutient l'innovation et la collaboration dans le secteur agroalimentaire de l'Ontario par la prestation de programmes, la mise en relation et des partenariats stratégiques.
  </p>

  <p>
    L'AAC est notre partenaire fondateur car il occupe une position rare : il travaille à travers toute la chaîne de valeur, il est déjà reconnu comme un rassembleur du secteur et il possède une vaste expérience dans la transformation des idées en programmes concrets. En d'autres termes : The Future Herd peut animer la conversation, mais l'AAC aide à garantir que la conversation reste connectée aux institutions, aux voies de financement et aux réalités de mise en œuvre qui façonnent ce qui est possible.
  </p>

 <h2>Le processus Agri-Food 2050</h2>

<div class="partner-logo">
  <img
    class="partner-logo__img"
    src="/assets/img/AgriFood2050_SecondaryLogo_Colour_Web.webp"
    alt="Logo Agri-Food 2050"
  >
</div>


  <p>
    Agri-Food 2050 est l'initiative de prospective à l'échelle du secteur de l'AAC visant à aider la chaîne de valeur agroalimentaire de l'Ontario à s'adapter et à prospérer dans un monde en rapide évolution. Le processus est conçu pour catalyser les connexions à travers le secteur, bâtir une compréhension commune par l'apprentissage et le partage des connaissances, et soutenir l'action en informant les priorités en matière de politiques, de programmes et d'investissements.
  </p>

  <p>
    The Future Herd existe en tant que prolongement public de ce travail : un enregistrement vivant de la manière dont les leaders raisonnent ensemble — face à l'incertitude — tout en testant leurs hypothèses et en faisant ressortir les compromis.
  </p>

  <h2>Ce que font les partenaires (concrètement)</h2>

  <ul>
    <li>Nommer et mettre en relation des invités à travers la chaîne de valeur (y compris des perspectives qui ont rarement la parole).</li>
    <li>Apporter la recherche appliquée et les perspectives du terrain dans la conversation.</li>
    <li>Aider à traduire les épisodes en notes de synthèse, listes de lecture et suggestions d'actions.</li>
    <li>Étendre la portée par la promotion croisée et la distribution.</li>
    <li>Soutenir la programmation d'événements (salons en direct, tables rondes, ateliers).</li>
    <li>Sponsoriser la production afin que les épisodes puissent être publiés plus rapidement et plus fréquemment.</li>
  </ul>

  <h2>Pourquoi nous accueillons des partenaires et des sponsors supplémentaires</h2>

  <p>
    La résilience agroalimentaire est un défi commun qui transcende les institutions. Des partenaires et des sponsors supplémentaires nous permettent de faire trois choses mieux :
  </p>

  <ol>
    <li><strong>Accroître la représentation</strong> : plus de voix, plus de régions, plus de produits de base, plus de rôles — en particulier ceux qui sont les plus proches des réalités opérationnelles.</li>
    <li><strong>Améliorer l'utilité</strong> : meilleure préparation, meilleur suivi, meilleurs documents de soutien et liens plus étroits entre la conversation et l'action.</li>
    <li><strong>Développer la littératie prospective</strong> : pas du battage médiatique, pas de la prédiction — une capacité partagée et pratique pour anticiper le changement ensemble.</li>
  </ol>

  <p>
    Si votre organisation est alignée sur la collaboration, la résilience et la résolution de problèmes concrets, nous serions ravis d'en discuter.
  </p>

  
</div>