25 : Laisser chaque organisation en meilleur état qu'on l'a trouvée

Aperçu

Kaitlyn Kitzan a grandi sur une ferme de la Saskatchewan loin de la ville la plus proche, et cette distance a façonné tout : son éthique du travail, ses instincts entrepreneuriaux et sa conviction que le rôle d'un leader est de laisser chaque organisation en meilleur état qu'il l'a trouvée. Ce principe directeur, emprunté à une phrase qu'elle a entendue en grandissant sous le Premier ministre Wall, traverse toute cette conversation — de la façon dont elle aborde le travail au sein des conseils d'administration et la succession agricole à la façon dont elle pense au stress, au sommeil et aux bénévoles qui soutiennent les communautés rurales. Jesse Hirsh invite Kaitlyn à explorer ce que cet engagement signifie réellement en pratique pour quelqu'un qui gère une entreprise de sept personnes, siège à plusieurs conseils d'administration et navigue la complexité émotionnelle d'une exploitation agricole familiale tout à la fois.

L'un des fils les plus frappants de la conversation est la reformulation par Kaitlyn de la santé mentale et du stress dans le secteur agricole. Plutôt que de demander aux gens où ils en sont émotionnellement — une question qui porte encore une stigmatisation dans de nombreuses communautés agricoles — elle leur demande quel est leur niveau de batterie. Êtes-vous à cinquante pour cent? Soixante-quinze? Et surtout, qu'avez-vous besoin de faire pour vous recharger? Elle applique le même cadre à elle-même, décrivant la discipline qu'elle a construite autour du sommeil, sa pratique délibérée de laisser les fins de semaine sans horaire quand la saison des événements s'accumule, et sa lutte continue à dire non aux opportunités qu'elle veut vraiment saisir. L'honnêteté ici est remarquable : elle n'offre pas un programme de bien-être soigné mais décrit une négociation active et imparfaite entre son ambition et ses limites.

Kaitlyn est tout aussi directe sur le fossé culturel qu'elle observe chez ses pairs en ce qui concerne le bénévolat et la contribution communautaire. Elle retrace sa propre éthique du bénévolat jusqu'à la vente de barres de chocolat à un casse-croûte de hockey à l'âge de trois ans, et à des parents qui ont modélisé l'idée qu'on redonne à la communauté qui vous a élevé. Ce qui la frustre, c'est de voir des amis et de nouveaux employés demander ce qu'il y a pour eux avant de s'engager ne serait-ce qu'une heure de leur temps — une mentalité qu'elle relie non pas à la géographie ou à la génération, mais à la façon dont les gens ont été élevés. Cet argument va à l'encontre des récits faciles rural-urbain ou est-ouest et aboutit quelque part de plus inconfortable et plus spécifique : que les valeurs transmises dans l'enfance sont le plus grand déterminant de savoir si quelqu'un devient un leader qui construit les choses ou quelqu'un qui attend que les choses lui soient remises.

Les auditeurs repartiront avec une image plus claire de ce qu'il faut réellement pour maintenir le leadership dans le secteur agroalimentaire canadien à long terme — pas la version du palmarès, mais l'arithmétique quotidienne de la gestion de l'énergie, de l'intelligence émotionnelle, de l'investissement communautaire et de savoir quand s'éloigner et aller faire une promenade. Pour quiconque travaille dans l'agriculture de la Saskatchewan, dans l'entrepreneuriat rural ou dans les structures de bénévolat et de conseils d'administration qui soutiennent le secteur, la perspective de Kaitlyn est à la fois une ressource pratique et un rappel que l'avenir du troupeau dépend de personnes engagées à laisser les choses en meilleur état qu'elles les ont trouvées.

Thèmes clés

• Leadership agricole
• Santé mentale et stress
• Entrepreneuriat rural
• Bénévolat
• Succession agricole
• Agriculture de la Saskatchewan