The Future Herd est conçu comme un projet médiatique collaboratif : un lieu où les leaders du secteur peuvent exprimer leurs idées, échanger des informations tout au long de la chaîne de valeur et rendre la résilience à long terme concrète.
Les partenariats sont importants car l'avenir de l'agroalimentaire ne sera pas « livré » par une seule organisation, technologie ou levier politique. Il sera façonné par des réseaux capables de gérer la complexité, d'apprendre en public et de traduire la prospective en action.
Notre partenaire fondateur : Agricultural Adaptation Council (AAC)
Le Agricultural Adaptation Council (AAC) est une organisation à but non lucratif dirigée par l'industrie qui soutient l'innovation et la collaboration dans le secteur agroalimentaire de l'Ontario par la prestation de programmes, les connexions et les partenariats stratégiques.
L'AAC est notre partenaire fondateur parce qu'il occupe une position rare : il travaille sur l'ensemble de la chaîne de valeur, il est déjà reconnu comme un rassembleur du secteur et il possède une vaste expérience dans la transformation d'idées en programmes concrets. En d'autres termes : The Future Herd peut animer la conversation, mais l'AAC aide à s'assurer que la conversation reste connectée aux institutions, aux voies de financement et aux réalités de mise en œuvre qui façonnent ce qui est possible.
Le processus Agri-Food 2050
Agri-Food 2050 est l'initiative de prospective sectorielle de l'AAC visant à aider la chaîne de valeur agroalimentaire de l'Ontario à s'adapter et à prospérer dans un monde en évolution rapide. Le processus est conçu pour catalyser les connexions à travers le secteur, bâtir une compréhension partagée par l'apprentissage et le partage des connaissances, et soutenir l'action en éclairant les priorités en matière de politiques, de programmes et d'investissements.
The Future Herd existe comme une extension publique de ce travail : un registre vivant de la façon dont les leaders raisonnent ensemble — à travers l'incertitude — tout en testant les hypothèses et en révélant les compromis.
Ce que font les partenaires (concrètement)
- Nommer et connecter des invités à travers la chaîne de valeur (y compris des perspectives qui sont rarement entendues).
- Apporter la recherche appliquée et les connaissances du terrain à la conversation.
- Aider à traduire les épisodes en notes complémentaires, listes de lecture et incitations à l'action.
- Élargir la portée par la promotion croisée et la distribution.
- Soutenir la programmation d'événements (salons en direct, tables rondes, ateliers).
- Parrainer la production afin que les épisodes puissent être diffusés plus rapidement et plus fréquemment.
Pourquoi nous accueillons des partenaires et des commanditaires supplémentaires
La résilience agroalimentaire est un défi partagé qui transcende les institutions. Des partenaires et des commanditaires supplémentaires nous permettent de faire trois choses mieux :
- Accroître la représentation : plus de voix, plus de régions, plus de produits de base, plus de rôles — en particulier ceux qui sont les plus proches des réalités opérationnelles.
- Améliorer l'utilité : meilleure préparation, meilleur suivi, meilleurs documents de soutien et liens plus étroits entre la conversation et l'action.
- Développer la littératie en prospective : pas de battage médiatique, pas de prédiction — une capacité partagée pratique pour anticiper le changement ensemble.
Si votre organisation est alignée sur la collaboration, la résilience et la résolution de problèmes concrets, nous serions ravis de discuter.